Modulo Avanzato 4_Controllo strategico e operativo, misurazioni di performance d’impresa di parti, planning, budgeting, costing

Durata: 68 ore 

17 Slot didattici

Obiettivo

Approfondire il tema della misurazione e del controllo della performance d’impresa. L’attenzione viene posta sulla determinazione del valore economico per il controllo aziendale, sul controllo per la strategia e sul controllo per l’operatività, sul controllo SGS. Approfondimenti specifici sono dedicati alla misurazione della performance a livello di corporate, ASA, unità organizzative, processi, prodotti, clienti. Percorsi specifici sono dedicati al costing a livello di corporate, ASA, unità organizzative, processi, prodotti, clienti. Percorsi specifici sono dedicati alle attività di pianificazione e programmazione e agli approcci e tecnicalità di supporto in contesti complessi e in cambiamento. Approfondimenti e percorsi mirati sono infine dedicati al controllo e al governo del capitale circolante, della tesoreria, dei clienti, del magazzino.

Contenuti

Slot didattici

Controllo strategico e operativo. Valore economico e configurazioni utili nel controllo. Pilastri, regole, processo di controllo e fasi

Controllo strategico e operativo. Valore e drivers del valore. Valore, drivers, caratteristiche SGS e modello di business aziendale dell’impresa. Portafoglio di business, scelte di struttura finanziaria. Progettazione di un sistema di controllo strategico e operativo

Controllo strategico. VBMS, SPMS e ruoli nel controllo a supporto della strategia

Controllo strategico. BSC e modelli di misurazione e controllo della performance

Controllo operativo. Sistema e strumenti di controllo integrato

A, S___ Misurazione di performance e decisioni strategiche e gestionali. Controllo e decisioni

Costing. Corporate e ASA

Costing. Unità organizzative, processi, prodotti

Costing. Prodotti

Misurazione e controllo di performance. Corporate e ASA. Sistema integrato. Specificità, criticità, progettazione e realizzazione

Misurazione e controllo di performance. Unità organizzative. Sistema integrato. Specificità, criticità, progettazione e realizzazione

Misurazione e controllo di performance. Processi e attività. Sistema integrato. Specificità, criticità, progettazione e realizzazione

Misurazione e controllo di performance. Prodotti. Sistema integrato. Specificità, criticità, progettazione e realizzazione

Pianificazione. Piano industriale e finanziario, Piano SGS. Approcci, scenari, simulazioni

Pianificazione. Piano EF

Programmazione. Budget

Controllo della liquidità. Controllo dei crediti. Controllo delle scorte

Progettazione di un sistema di controllo nella PMI e micro impresa

A, S, T, TV___ Approfondimenti, Seminari, Testimonianze, Tavole rotonde